Ciptapangan
Ciptapangan
SIGN IN ACCOUNT
Email / NIK:
Password:
 Remember my login ID
Forgot Your Password?


Job Application Form
Job Application Form
CURRENCY
Currency Buy Rate Sell Rate
USD 14,682.00 14,682.000
AUD 10,289.79 10,289.790
HKD 1,870.49 1,870.490
MYR 3,340.82 3,340.820
NZD 9,319.95 9,319.950
NOK 1,505.18 1,505.180
GBP 18,234.11 18,234.110
SGD 10,592.07 10,592.070
CHF 14,887.29 14,887.290
JPY 11,426.16 11,426.160
MMK 7.93 7.930
INR 189.07 189.070
KWD 47,866.17 47,866.170
PKR 74.09 74.090
PHP 280.10 280.100
LKR 40.76 40.760
THB 424.81 424.810
BND 10,589.56 10,589.560
EUR 15,444.68 15,444.680
CNY 2,175.35 2,175.350
KRW 11.52 11.520
Last update: 25/05/22 13:03:21
1 troy oz

=

  31.10 gram
1 US bushel (bu)

=

  35.24 liter
1 barrel (bbl)

=

158.97 liter

Ciptapangan Visitor
Lesson From Toyota's Long Drive ( 1 )
Toyota, boleh setuju atau tidak, harus diakui telah menjadi produsen mobil terhebat di planet ini.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (7 habis)
Proses pengecatan yang baru memungkinkan kami untuk menerapkan tiga lapisan cat secara bersamaan, tanpa harus menunggu setiap lapisan mengering.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (6)
Toyota terkenal dengan Kaizen-nya, tetapi inipun sekarang dirasakan kurang sehingga mereka mulai menerapkan kakushin—perubahan revolusioner atau inovasi radikal
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (5)
Karyawan Toyota lebih banyak mendapat ilmu dari pekerjaannya sehari-hari di lapangan yang mengikuti Toyota Way daripada dari dalam kelas.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (4)
Presdir Toyota : Saya sudah bekerja lebih dari 40 tahun di Toyota dan saya belum mengerti sepenuhnya Toyota Way.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (3)
Toyota menciptakan produk global sehingga ketika terjadi lonjakan permintaan di satu negara, pabrik kami di Jepang dapat dengan cepat membantu produksi mobil untuk memenuhi permintaan konsumen negara tersebut.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (2)
3 pilar Toyota : meningkatkan kualitas produk, terus mengurangi biaya dan SDM yang hebat.
Read More...

Lessons from Toyota’s Long Drive (1)
Toyota, boleh setuju atau tidak, harus diakui telah menjadi produsen mobil terhebat di planet ini.
Read More...

The Making of an Expert : Find Coaches and Mentors (4)
Nyatanya Mozart tidak terlahir jenius, dia menjadi jenius berkat pelatihnya yang jenius.
Read More...

The Making of an Expert : Take the Time You Need (3)
Rata-rata dibutuhkan 10 tahun untuk menjadi seorang ahli professional; bahkan untuk musik dibutuhkan 15-25 tahun.
Read More...

The Making of an Expert : Practice Deliberately (2)
Anda perlu berkorban untuk melatih hal yang belum anda kuasai secara konsisten, jika ini merupakan kunci yang akan menjadikan anda yang terbaik.
Read More...

The Making of an Expert (1)
Expert tidak dilahirkan secara alamiah, tapi merupakan hasil tempaan yang sangat keras dan dibutuhkan paling tidak 10 tahun untuk melahirkannya.
Read More...

The Four Principles of Enduring Success (3)
Untuk memperoleh informasi yang akurat dan detil, salah satunya kami mesti membaca dokumen sejarah HSBC setebal 3.114 halaman.
Read More...

The Four Principles of Enduring Success (2)
Penelitian kami menemukan empat temuan penting, yang kami sebut Empat Prinsip Untuk Mempertahankan Kesuksesan.
Read More...

The Four Principles of Enduring Success (1)
Perusahaan terbaik di Eropa menghasilkan return 62 kali lebih besar dari pasar secara umum. $1 di 1953 menjadi $4.000 sekarang.
Read More...

Kepeminpinan, Modal untuk Sukses di Tempat Baru
Steve Church, senior eksekutif operasional, mengejutkan rekan-rekannya ketika dua tahun lalu menerima tawaran promosi dari perusahaan menjadi bos Human Resources Departmen
Read More...

Even Commodities Have Customers (8 habis)
Rule 7: Find Your Place
Read More...

Even Commodities Have Customers (7)
Rule 6: Stake Out Your Territory (Bangunlah Batas-Batas Teritori Anda)
Read More...

Even Commodities Have Customers (6)
Rule 5: Share, Share, Share
Read More...

Even Commodities Have Customers (5)
Rule 4: Measure, Measure, Measure
Read More...

Even Commodities Have Customers (4)
Rule 3: Win Early, Win Often
Read More...

Even Commodities Have Customers (3)
Rule 2: Begin with the Basics
Read More...

Even Commodities Have Customers (2)
Rule 1: Make Lots of Friends
Read More...

Even Commodities Have Customers (1)
Kami menerapkan alat marketing dasar yang paling hebat, yaitu segmentasi dan strategi harga, di perusahaan yang tidak menganggap perlu adanya divisi marketing.
Read More...

Bumi Hangus, Polusi Hebat di China : Apa Yang Mesti Dilakukan ? (6 habis)
Shell melibatkan 30.000 murid sekolah China dalam proyek pengembangan lingkungan.
Read More...

Bumi Hangus, Polusi Hebat di China : Apa Yang Mesti Dilakukan ? (5)
Dua pendekatan, defensif dan proaktif. Lebih disarankan proaktif.
Read More...

Bumi Hangus, Polusi Hebat di China (4)
Resiko semakin tinggi dan biaya semakin besar untuk melakukan aktifitas pabrikan di China.
Read More...

Bumi Hangus : Polusi di China (3)
China akan mengalami urbanisasi sejumlah 300 juta – 500 juta penduduk di 2020. Berapa kebutuhan enersinya?
Read More...

Bumi Hangus, Polusi Hebat di China : A Toxic Challenge (2)
40% populasi di China menderita kekurangan air yang parah
Read More...

Bumi Hangus : Polusi Hebat di China Akan Menghambat Pertumbuhan? (1)
400 ribu mati setiap tahun, 190 juta minum air terkontaminasi, 40 juta bermigrasi.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Achieving resolution (7 habis)
Pemikir integratif tidak puas dengan solusi yang dia temukan, dia kembali lagi ke awal dan memulai lagi proses pencarian solusi terbaik.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Envisioning the Decision Architecture (6)
Mereka melihat arsitektur problem secara menyeluruh, menelaah dengan seksama hubungan satu dengan lainnya, tetapi tidak memecahnya menjadi kesatuan terpisah.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Analyzing Causality (5)
Setelah memperoleh faktor-faktor terpenting, analisa kasualitas akan menelaah hubungan antara faktor-faktor tersebut dari berbagai aspek dan dimensi.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Empat Tahap Pembuatan Keputusan (4)
Determining salience, analyzing causality, envisioning the decision architecture, & achieving resolution.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Opposable Thumb, Opposable Mind (3)
Ketika ditanya mana yang lebih penting strategi atau eksekusi, Jack Welch merespon: “Saya tidak memikirkannya sebagai pilihan ”ini (strategi) atau itu (eksekusi)”
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir : Opposable Thumb, Opposable Mind (2)
Red Hat menggabungkan model bisnis software gratis dan software paten untuk menciptakan model bisnis baru yang berbasis jasa.
Read More...

Bagaimana Para Pemimpin Hebat Berpikir (1)?
Mereka mampu menggabungkan dua ide bertentangan yang muncul dalam otak mereka menjadi sebuah ide baru yang lebih superior. Hebatnya mereka dapat menggabungkannya dengan seketika.
Read More...

How Managers’ Everyday Decisions Create—or Destroy—Your Company’s Strategy : How Strategy Gets Made, and Why (2)
Pembentukan dan penjabaran strategi dimulai dari lapangan oleh manajer setempat yang lebih tahu daripada para staff korporat di kantor pusat.
Read More...

How Managers’ Everyday Decisions Create—or Destroy—Your Company’s Strategy (1)
Dampak kumulatif dari alokasi sumber daya oleh manajer di setiap level memberikan efek yang lebih nyata daripada setiap rencana yang dikembangkan di kantor pusat.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : Picking the Right Combination (7 habis)
Begitu berhasil menerobos masuk, pemain lain juga akan masuk. Bagaimana menghambatnya? Masuklah ke pasar utama.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : Leverage existing assets and create a niche (6)
Untuk masuk ke pasar yang sudah mapan, masuklah dan taklukan dulu pasar niche, baru masuk ke pasar mainstream.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : Leverage existing assets and reconfigure the value chain (5)
Wal-Mart memanfaatkan sistem distribusi sentral dan rak di gerai toko-tokonya yang luas untuk mencuri pangsa pasar Coca Cola dan PepsiCo.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : Reconfigure the value chains and create a niche (4)
Kembangkan bisinis berbasis biaya rendah dan masuk ke pasar yang terspesialisasi (niche) sehingga luput dari perhatian para raksasa yang sudah bercokol duluan.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : The Power of Combination (3)
Terdapat tiga strategi utama; perusahaan yang sukses menggabungkan paling tidak dua strategi untuk menciptakan strategi baru. Tapi pelaksanaannya tidaklah mudah.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets : The Importance of Indirect Assault (2)
Jangan serang musuh utama anda di benteng pertahanannya.
Read More...

Strategies to Crack Well-Guarded Markets (1)
Masuk ke industri yang menjanjikan laba besar tapi kompetisi sangat ketat? Atau masuk ke industri biasa tapi laba juga biasa-biasa saja?
Read More...

Surviving Your New CEO : Understand the CEO’s Agenda (4)
CEO terlalu sibuk untuk membimbing anda atau mengatakan pekerjaan anda buruk.
Read More...

Surviving Your New CEO : Leave your baggage at the door & Study the CEO’s working style (3)
Jangan bicara agenda anda dulu & cari tahu cara kerja dan kecendrungan bos anda yang baru.
Read More...

Surviving Your New CEO : Show your goodwill (2)
Sudahkah anda menyampaikan secara proaktif dukungan anda terhadap program kerja baru CEO baru?
Read More...

Surviving Your New CEO (1)
Sebagian besar eksekutif senior AS terpental menghadapi CEO baru. Bagaimana anda bisa selamat?
Read More...

The Four Pillars of Effective Complementarity (3)
4 pilar tersebut adalah visi, insentif, komunikasi dan kepercayaan
Read More...

The Leadership Team: Complementary Strengths or Conflicting Agendas? ( 2 )
Ada 4 cara pembentukan, Task Complementary, Expertise Complementary, Cognitive Complementarity dan Role Complementary
Read More...

Untapped Insights Into Customers (7)
Pelajari konsumen anda, cari tahu apa yang sebenarnya mereka butuhkan dan saat ini belum terpenuhi.
Read More...

Shrinking to Grow (6)
Setelah skala usaha perusahaan diciutkan, harga sahamnya justru balik mencapai rekor tertinggi. Penjualan dan laba juga meningkat pesat.
Read More...

Platform Bisnis yang Dinilai di Bawah Nilai Sebenarnya (5)
Perusahaan merubah bisnis inti dari produsen instrumen optik menjadi perusahaan bioteknologi di bidang genome.
Read More...

Dimana Aset Yang Tersembunyi? (4)
Apple menggunakan aset tersembunyinya di bidang piranti lunak, disain dan marketing untuk menghasilkan iPod yang sekaligus menjadikannya sebagai bisnis inti yang baru.
Read More...

Evaluate Your Core Business (2)
5 strategic questions for you to answer
Read More...

Menemukan Bisnis Inti Anda Berikutnya (1)
Bagaimana anda tahu bisnis inti anda sudah kadaluwarsa? Dan bisnis inti baru apa yang dapat dimasuki? (Artikel teranyar dari Harvard Business Review)
Read More...

Jangan Lagi Cuma Basa-basi
Bos-bos perusahaan paling suka berteriak: sumber daya manusia adalah aset mereka yang paling berharga.
Read More...

Pekerjaan Bukan Pemicu Utama Stres
Stres sering dijadikan alasan untuk segala hal yang berkaitan dengan turunnya produktivitas di tempat kerja hingga ketidakhadiran.
Read More...

Direktur HR Tak Mungkin Jadi CEO?
Menurut Managing Consultant Watson Wyatt Indonesia Lilis Halim, kendala saat ini adalah HR belum terlalu strategic. “Masih sangat administratif sekali, sehingga sulit untuk masuk ke bisnis,” kata dia.
Read More...

Perbaikilah Kepribadian Anda, dan Anda Akan Sukses
Prestasi seseorang ditentukan oleh kepribadiannya. Bahkan disimpulkan juga bakat yang dibawa sejak lahir hanya berperan sebagai faktor imbuhan saja bagi prestasi seseorang.
Read More...

Optimis vs Pesimis: Ke Mana Arah Sang Pesimis?
Orang yang pesimis seringkali diposisikan kurang baik dibanding mereka yang optimis.
Read More...

Leadership Series: Motivasi Karyawan Adalah Prioritas Utama
Tugas yang paling utama dari pemimpin, secara umum jawabannya adalah: Memotivasi karyawan.
Read More...

Online Pooling